“是，董事长。”

林瑞堂躬身退出了办公室，轻轻带上了门。

办公室里重新安静下来。

高清愿拿起桌上的“活力”瓶子，又喝了一口。

口感确实不错。

他心里清楚，这款产品本质上就是对脉动的模仿。

配方逻辑是一样的，目标人群是一样的，甚至连瓶身的颜色都选择了跟脉动相近的浅蓝色。

如果脉动没有因为进口限制而被挡在台湾市场之外，他绝对不会选择在这个时候推出这样一款产品。

正面硬碰硬，统一的胜算并不大。

但脉动进不来。

这就给了他一个时间窗口。

只要在短时间内，让“活力”在台湾市场站稳脚跟，让消费者形成“功能饮料就等于活力”的品牌认知。

到那个时候，脉动再想打进来，付出的代价就要大得多了。

高清愿把瓶子放回桌上，站起身，走到窗边。

他看着窗外灰蒙蒙的天际线，嘴角露出一丝不易察觉的笑意。

脉动在东南亚和北美卖的火，又怎样？

进不来台湾，一样只能看着统一占领市场。

台湾，是统一的天下。

就在统一企业的活力功能饮料即将上市之际。

北美，芝加哥，密歇根大道。

清晨六点半，天刚亮透。

一辆白色的厢式货车停在一栋写字楼的后门卸货区。

两个穿着灰色工装的工人跳下车，打开车厢门，里面整齐码放着六台崭新的自动售货机。

机器外壳是深灰色的，正面镶嵌着透明的玻璃面板，里面分四层陈列着饮料样品。

最上面两层是脉动，中间一层是佳得乐，最下面一层是几款气泡水。

机器的左上角印着磐石集团的logo，一个简洁的石块形状图案。

领头的工人叫弗兰克，他从口袋里掏出一张安装单，核对了一下地址，然后朝搭档喊了一声：“就是这儿，一楼大堂，进门右手边。”

两人合力把第一台机器从车上卸下来，沿着走廊推到写字楼大堂。

大堂的值班保安指了指靠墙的位置：“放在那儿，电源插座在柱子后面。”

弗兰克点了点头，把机器推到指定位置，拧开底部的调节螺丝，调平机身，然后插上电源。

“搞定。下一台。”

同样的场景，在同一天早上，发生在芝加哥、洛杉矶和纽约的写字楼、医院、健身俱乐部等等场所。

1000台自动售货机在同一天内完成布放。

这个数字放在磐石内部看来是一次大胆的尝试，但放在北美饮料市场的版图里，连一朵浪花都算不上。

可口可乐在全美拥有超过五十万台自动售货机，百事可乐也有将近三十万台。

一千台机器撒出去，就像往海里倒了一杯水。

但陈秉文要的不是数量，是位置。

这1000台机器的投放点位，是凌佩仪精心筛选出来的。

全部集中在芝加哥、洛杉矶和纽约三座城市的核心商务区，瞄准的是那些可口可乐和百事可乐覆盖

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