相对薄弱的室内场景。

写字楼大堂、医院候诊区、大学图书馆、政府办事大厅等场所。

这些地方的共同特点是，人流量稳定，停留时间长，对便利性要求高，但对品牌忠诚度相对较低。

一个上班族在写字楼大堂里想买一瓶饮料，他不会因为楼下只有脉动没有可乐就拒绝消费，只要脉动的口感过得去，他就会买。

磐石赌的就是这个逻辑。

第一周的销售数据印证了这个判断。

芝加哥地区投放了350台机器，首周单机日均出货量达到28罐，远超行业平均水平。

洛杉矶的数据稍低，但也有24罐。

纽约最高，部分位于曼哈顿写字楼的机器，日均出货量突破了55罐。

搞得负责维护的人员，天天都在补货。

凌佩仪拿到数据之后，第一时间给陈秉文打了电话。

“陈生，这次投放的1000台自动售货机首周表现非常好，尤其是纽约，有几台机器的出货量已经接近可口可乐平均水平的两倍。”

听到这个好消息，陈秉文也很高兴，“分析一下什么原因了吗？”

“分析了。

主要点位选得好，都是人流量大但竞品覆盖不足的地方。

加上脉动的口感和效果确实有竞争力，复购率很高。”

“复购率多少？”

“芝加哥地区是百分之三十一，纽约是百分之三十四。

也就是说，每三个买过脉动的人里，就有一个会在三天之内再次购买。”

陈秉文嗯了一声，认同道：“这个数据说明产品本身站得住脚。

接下来要做的就是保持机器的正常运行率，不要让消费者想买的时候买不到。”

“明白。

我已经安排了六个维护小组，每组负责一片区域，每天巡检一次，确保机器不出故障，并且随时补货。”

“好。

后续的机器，按计划推进，争取短时间内铺设更多的点位。”

陈秉文安排道。

1000台机器，只是第一步。

按照他的计划，年底之前这个数字要翻五倍，达到5000台。

明年再翻四倍，达到20000台。

到那个时候，磐石在北美的自动售货机网络才算初步成型。

结束与凌佩仪的通话，陈秉文拿出笔记本，开始思考这次在北美招募的工程师，来港岛后首先要做的工作

按照猎头反馈的信息，那些工程师最快六月中旬就到港了。

第一批二十个人，后面还有几十个。

这些人都是他花了大价钱请来的，比硅谷行情高出三成的薪水，外加搬迁补贴和海外津贴。

如果只是让他们做些普通的活计，那这笔投资就太亏了。

他脑子里开始排兵布阵。

游戏机是第一步，也是最确定的一步。

雅达利崩溃之后，北美家用游戏机市场出现了一个巨大的真空。

雅达利2600的技术已经落后了五年，市面上没有一款真正意义上的次世代产品。

如果能用这批工程师搞出一

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