头应了一声，“报告我马上让秘书送过来。”

挂了电话，陈秉文重新靠回椅背上。

磐石食品饮料事业群的盘子，已经不是当初那个只有糖水铺和一家饮料厂的小摊子了。

销售区域遍布十几个国家和地区，年营收规模已经突破了30亿港元，员工总数超过两万人。

能管好这么大一盘棋的人，整个亚洲也找不出几个。

而且这个人不仅要懂饮料行业，还要能适应磐石的企业文化。

陈秉文心里清楚，磐石不是可口可乐，也不是雀巢。

磐石是一家从港岛糖水铺起家的华资财团，决策速度快，执行风格硬朗，管理层级扁平。

一个在大公司里习惯了层层汇报、事事走流程的职业经理人，到了磐石会水土不服。

他需要的是一个能在资源有限的情况下打硬仗的人，一个不怕脏不怕累、随时能冲上去堵抢眼的人。

正想着，办公桌上的内线电话响了。

“陈生，方总让秘书把您要的报告送来了。”阿丽的声音从听筒里传来。

“拿进来吧。”

阿丽推门进来，把一个牛皮纸文件袋放在陈秉文桌上。

陈秉文打开文件袋，抽出里面的资料。

第一页是猎头公司整理的行业高管概览，按公司分类列出了可口可乐、百事、雀巢、联合利华等公司在亚太区的主要高管名单。

每个人的姓名、年龄、现任职务、职业履历、猎头评级，一目了然。

陈秉文从第一页开始往下看。

可口可乐亚太区的高管名单最长，足足列了十几个人。

排在第一位的是太平洋集团总裁夏理逊，五十三岁，在可口可乐干了二十六年，从澳洲做起，一路做到掌管整个亚太区。

猎头的评语是：“行业地位极高，挖角难度极大。

目前在可口可乐体系内已位极人臣，除非提供一个同等量级的平台，否则几乎不可能松动。”

陈秉文直接把夏理逊的名字划掉了。

五十三岁，在可口可乐干了二十六年，这种人已经跟可口可乐长在一起了，挖不动，也没必要挖。

他的目光继续往下移。

排在第二位的是中非区总裁聂华礼，四十岁，爱尔兰人，在可口可乐干了十七年，从赞比亚装瓶厂的基层做起，历任多个非洲国家的总经理，三年前升任中非区总裁。

猎头的评语是：“独立作战能力强，擅长在基础设施薄弱的市场从零搭建分销网络。

目前在非洲，对亚洲市场有强烈兴趣。

挖角难度中等偏高。”

陈秉文在聂华礼的名字旁边画了一个圈。

四十岁，正当壮年。

在非洲那种地方都能把市场做起来，说明这个人不怕吃苦，执行力强。

而且对亚洲市场有兴趣，这是一个可以利用的切入点。

他继续往下翻。

百事那页的人选少一些，只有六七个。

排在第一位的是国际部副总裁罗杰·恩里科，三十九岁，百事国际业务的二号人物，正在主导百事在亚洲和拉丁美洲的扩张。

猎头

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