的评语是：“能力极强，野心极大，是百事内部公认的未来ceo候选人。

挖角难度极高，几乎不可能。”

陈秉文摇了摇头，把恩里科的名字也划掉了。

这种人是百事的太子爷，不可能挖得动。

而且磐石在北美打的渠道战，对面站着的就是这个人。

他又翻到雀巢那页。

雀巢亚洲区的高管名单比可口可乐短一些，但质量不低。

排在第一位的是东南亚区域副总裁汉斯·穆勒，四十六岁，瑞士人，在雀巢干了二十年，从马来西亚做起，管过印尼、泰国、菲律宾三个市场，目前负责雀巢在东南亚的全部业务。

猎头的评语是：“多品类管理经验丰富，对亚洲市场理解深刻。在雀巢内部上升通道受限，有离职意向。挖角难度中等。”

陈秉文在穆勒的名字旁边也画了一个圈。

雀巢系的人有一个共同特点：多品类管理能力强。

磐石食品饮料事业群现在有六个品牌在同时推进，每个品牌的定位、渠道、目标人群都不一样，需要一个能从全局角度统筹管理的人。

穆勒在雀巢管过咖啡、奶粉、调味品三条产品线，这种经验正是磐石需要的。

而且猎头说他有离职意向，这说明有机会。

陈秉文把资料翻到最后一页，是一个叫黄伟强的华人。

这个黄伟强，今年四十三岁，是马来西亚籍华人。

英国曼彻斯特大学化学工程学士，伦敦商学院ba。

毕业后加入联合利华，在英国总部干了三年品牌经理，然后被派回亚洲，先后在马来西亚、印尼、泰国担任总经理。

五年前跳槽到雀巢，出任雀巢大中华区总裁，管着雀巢在大中华区的全部业务。

猎头的评语写得很长，最后几句是：“华人背景，中西贯通，在联合利华和雀巢均有出色业绩。

对大中华区和东南亚市场极为熟悉。

目前在职，但有消息称他对雀巢总部的某些决策不满，正在考虑其他机会。

强烈推荐。”

陈秉文把黄伟强的资料单独抽出来，放在桌面上。

黄伟强的这个人选，从履历上看，几乎是完美的。

唯一的问题是，他目前在雀巢大中华区总裁的位置上，挖他的难度不会小。

但猎头说他对雀巢总部不满，正在考虑其他机会。

这倒是一个信号。

陈秉文把黄伟强的资料放在一边，拿起电话，拨了阿丽的内线。

“问问猎头，推荐名单上那个黄伟强，有没有他的详细背景。

尤其是他在雀巢大中华区这几年，业绩怎么样，跟总部的关系怎么样。”

“好的，我立刻落实。”

挂了电话，陈秉文重新把目光投向桌上的资料。

聂华礼、穆勒、黄伟强。

三个候选人，三个不同的方向，各有优缺点。

聂华礼是可口可乐系的实战派，能打硬仗，但缺乏多品类管理经验，而且是个爱尔兰人，对亚洲文化的理解可能需要时间。

穆勒是雀巢系的多品牌管理专家，经验丰富，但

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