距更大，据估算百佳的平均值只有惠康的八成。

更让他心头沉甸甸的，是人事档案里反映出的问题。

店长级别的员工，平均在职时间超过五年，但晋升至区域经理以上的凤毛麟角。

一线员工流动率居高不下，年流失率接近30。

薪酬体系僵化，基本工资占大头，绩效奖金微乎其微，且与门店整体销售额挂钩模糊，干好干坏区别不大。

“僵化……迟钝……”

陈秉文放下最后一份关于上季度促销效果的分析报告，身体向后靠进椅背。

报告显示，百佳超市的促销活动千篇一律，无非是特价、买赠，缺乏创意和针对性，对拉动客单价的提升效果微弱。

问题根子在哪里？

档案里的数字和昨日亲眼所见的景象交织在一起，答案已经非常明确。

而最让陈秉文感到一丝懊恼的是，百佳超市作为收购和记黄埔时打包进来的资产，过去一年多，他的主要精力都放在了饮料、传媒、地产、资本运作这几条高速扩张的战线上。

百佳超市作为一项成熟且能产生稳定现金流的业务，自然而然地被归入了维持现状即可的范畴。

对于百佳，他的仅限于听取韦理定期汇报的财务数据，认为只要维持稳定、不亏钱就行，并未将其真正纳入糖心资本的战略核心进行改造。

“是我疏忽了。”陈秉文低声自语，心里涌起一阵自责。

当初收购和黄，看中的是其庞大的土地储备和多元的资产组合，对于百佳超市这类传统零售业务，确实有些食之无味，弃之可惜的轻视。

现在看来，这种轻视，差点让一个潜在的、能与屈臣氏形成强大合力的宝贵资产，在僵化的管理下慢慢沉沦。

商场如逆水行舟，不进则退。

这个道理他懂，但这次是真切地感受到了。

如果百佳在他手里继续这么半死不活地拖下去，不仅是浪费资源，更会拖累屈臣氏扩张所需的现金流和协同机会。

不能再等了。

改革，必须立刻进行，而且要动大手术。

他按下内部通话键：“阿丽，你以集团的名义，发个通知。

明天上午九点，召开零售业务专项会议。

通知方文山、马世民、韦理，百佳超市总经理及全部副总经理、各大区总监，屈臣氏港岛及东南亚负责人，集团财务部、人力资源部、法务部负责人。

地点就在顶层大会议室。”

“好的，陈生，我马上通知。”

“会议内容先不说，只通知必须到场，不得请假。”

陈秉文补充道，“百佳那边，如果总经理问起，就说集团要听取零售业务整体汇报，为下一步发展做规划。”

第二天上午，伟业大厦顶层大会议室。

长条会议桌两侧坐满了人。

一边是以方文山为首的集团高管和职能部门负责人，另一边是百佳超市的管理层，总经理周志昌坐在首位，后面是几位副总和大区总监。

屈臣氏的马世民和几个区域负责人坐在另一侧。

气氛有些微妙，带着一种山雨欲来的趋势。

陈

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