权，未来有的是办法和机会去运作。

市场地位本身，就是最好的谈判筹码。

等到那时，无论是增资扩股，还是其他资本操作，主动权会大得多。

当一家合资厂大部分利润都来自于你带来的品牌和技术时，很多事情就由不得原来的主导方了。

当然，这里面坑也不少。

地方上的关系盘根错节，老厂的债务、冗余人员、落后的管理观念，都是需要小心处理的雷。

但这总比从零开始要强。

用合资换时间，用技术换市场，用现在的部分让步换未来的战略空间，这笔账，划算。

王光兴显然被几个月形成产能打动了。

他用力一拍大腿：“陈生，你这个思路好！

盘活现有厂子，速度快，还能解决地方上的实际困难！

这是救活一家厂，带动一大片！

李司长，您看怎么样？”

李司长没有立刻表态，他慢慢咀嚼着嘴里的食物，又端起酒杯抿了一小口。

等把嘴里的食物全部咽了下去，才开口说道：“陈先生这个想法，很有针对性。

现在各地确实有一些老牌食品饮料企业，设备陈旧，产品跟不上需求，经营陷入困境。

如果能通过合资改造，无论是对企业、对职工，还是对地方经济，都是好事。”

说着，他话锋一转，看向陈秉文，“不过，具体操作起来，问题不少。

地方厂多是国营或大集体，涉及到资产处置、职工安置。”

陈秉文点点头承认道：“我的初步设想是，我们和国信组成联合工作小组，带着技术、财务、法务方面的专家，去这十个城市实地摸情况。

只要硬件基础过得去，都不会有大问题。”

国信的刘副总在一旁忍不住插话：“陈生，那这合资，股权和经营管理怎么算？

咱们国信和你们糖心，跟地方厂，这三方……”

陈秉文明白他的顾虑，这也是核心问题之一。

不过他早有预案，“可以由国信和我们糖心资本先合资成立一个专门的饮料公司，这个公司再和地方饮料厂成立新的合资公司。

国信占股51，糖心资本49，然后再由这家公司出面收购地方的饮料厂，这样一来遇到的难题肯定会少很多。”

“但有一点必须明确，”陈秉文语气坚定地补充道，“为了保证产品品质和品牌声誉，新公司的生产管理、技术标准、质量控制和产品销售，必须由我们来主导。”

这个方案，既照顾了地方在所有权上的主导地位，又确保了陈秉文对核心环节的控制力。

他要的不是一堆名义上控股但各自为政的工厂，而是一个能够统一标准、高效运作的生产网络。

股权分散些没关系，管理和技术抓在手里就行。

事实上，陈秉文提出的合资改造老厂这个思路，在李司长听来，不仅不陌生，甚至让他心里暗暗松了口气。

作为主管轻工行业的司局级干部，他太清楚下面那些国营老饮料厂的困境了。

设备老化、技术落后、产品几十年一个样，之前还能靠着统购统销勉强维持。

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