可随着改革开放，市场慢慢活泛起来，消费者开始挑拣，这些老厂的产品就越来越卖不动了。

厂子亏损，工人发不出工资，成了地方政府的包袱。

关停的话，那么多工人怎么安置？

是影响稳定的大问题。

维持？

地方财政也补贴不起。

技术改造？

哪来的钱？哪来的技术？

陈秉文和国信合作的那三个试点厂的成功，部里早就组织过调研。

效果确实好，老厂焕发新生，产品质量提升，工人收入增加，地方财政也有了新税源。

这证明了引进外资、合资改造这条路，对于盘活存量资产、改造老企业是行之有效的。

这次上面决定扩大试点，新增十个点，李司长心里其实是有些压力的。

全部新建，投资大，周期长，不确定性也高。

如果陈秉文这位港商因为觉得新建太慢、风险太高而打了退堂鼓，或者提出过于苛刻的条件，那这盘棋就不好下了。

现在陈秉文主动提出合资改造，而且愿意在股比上让步，只要运营主导权，这简直是送上门的最佳解决方案。

既解决了新建周期长的问题，又能盘活地方困难企业。

实在是一举多得。

没等刘副总再说什么，李司长直接一锤定音。

“陈先生这个设想很好的。

既然前面三个厂子都证明了这条路走得通，我看完全可以把这套模式用在新增的十个点上。

光兴同志，你们国信要牵头，和陈先生这边尽快组成工作组，拿出一个具体可行的方案来。”

“李司长放心！”

王光兴立刻拍胸脯保证，“我们一定把这事办好！”

“好！那就这么定了！”

李司长高兴地举起酒杯，“来，为接下来的合作，干一杯！”

“干杯！”

第二天一早，陈秉文坐在燕京饭店的房间里，整理着一会儿座谈会上要用的几页提纲。

他今天要讲的，其实不只是饮料行业的技术和管理，更是准备传递一种市场经济的思维，效率至上的思维，消费者导向的思维。

这些在前世看来再基础不过东西，在1982年的内地，却是实实在在的新知识、新理念。

之前的计划经济让很多人根本忘记了市场经济的残酷，明里暗里吃了不少亏。

所以，陈秉文也想藉着座谈的机会，给大家提个醒。

座谈会安排在轻工业部的一个小会议室。

陈秉文到的时候，里面已经坐了二十多个人。

除了昨晚见过的李司长、刘副总、张副总，其余都是生面孔，有男有女，年纪都在四十到五十岁之间，穿着中山装或灰色西装，坐得笔直，神情认真。

“陈先生，欢迎欢迎！”

李司长起身迎过来，热情地和他握手，然后侧身介绍，“这位是我们部里的孙副主任，主管食品工业。

孙副主任听说您今天来讲课，特意从别的会议上赶过来的。”

陈秉文心里微微一怔。

副主任？

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