很快就会拼品牌、拼品质。”

他顿了顿，抛出一个更前瞻的内容：“我判断未来三到五年，会有一批国际饮料巨头进入华夏市场。

他们带来资金、技术、管理经验，也会带来激烈的竞争。

这对国内企业是挑战，也是机遇。

要么在竞争中成长，要么被淘汰。”

这话像一块石头投入平静的湖面。

几个干部脸色微变，互相交换着眼色。

孙副主任的表情也严肃起来。

“陈先生，”他缓缓开口，“你判断国际巨头会进来，依据是什么？”

“市场规律。”陈秉文说得很直接，“可口可乐、百事可乐这些公司，全球市场已经接近饱和，增长空间有限。

而华夏是十亿人口的空白市场，对他们有致命的吸引力。

只要政策放开，他们一定会进来。”

会议室里响起一阵低低的吸气声。

这个消息，在座的一些人其实也听说过，但没想到陈秉文会这么直接地点破。

“那……”一位商业口的干部迟疑着问，“如果真进来了，咱们国内的企业顶得住吗？”

“顶得住的企业能活下来，顶不住的就淘汰。”

陈秉文说得很残酷，但也很现实，“市场竞争就是这样。

但我觉得，国内企业还是有自己的优势。”

孙副主任沉默了。

他在心里快速消化着陈秉文的话。

这些话，有些他听过，有些是第一次听。

但陈秉文讲得条理清晰，逻辑严密，而且有数据、有案例支撑，不是空谈。

更重要的是，陈秉文不是站在理论家的角度空谈，是站在企业家的角度，讲实实在在的商业逻辑。

这比任何理论都更有说服力。

“陈先生，”孙副主任抬起头，认真地看着他，“如果让你给国内饮料企业提建议，你会提什么？”

陈秉文想了想，缓缓说道：“第一，抓紧时间。

在国际巨头进来前，把产能建起来，把渠道打通，把品牌立住。”

“第二，苦练内功。把质量搞上去，把成本降下来，把管理理顺。

没有内功，再多市场机会也抓不住。”

“第三，学会竞争。

不要怕竞争，要主动竞争。

在产品、价格、渠道、宣传上，都要有竞争意识。

市场不相信眼泪，只相信实力。”

他说完，会议室里安静了几秒。

然后，孙副主任带头鼓掌。

掌声很热烈，持续了十几秒。

“陈先生，”孙副主任站起身，郑重地说，“今天这堂课，讲得太好了。

有数据，有案例，有分析，有判断。

尤其是你对市场的观察，对我们很有启发。”