产重组，集团层面没有统一的财务统筹能力，风险会呈指数级放大。

陈秉文的思路没有停在财务上。

他顺着方文山的话往下想，立刻联想到了采购。

食品饮料事业群每年采购糖、铝罐、塑料粒子。

港口物流事业群每年采购燃油、集装箱、车辆船舶以及配件。

零售事业群每年采购货架、冷链设备。

能源电力事业群每年采购煤、燃气轮机组、电缆。

这些采购目前全部由各事业群自行负责。

供应商不同、议价能力分散、采购标准五花八门。

磐石这么大的盘子，没有一个集团级的采购体系。

如果每个事业群都按独立王国的模式配置自己的人事、财务、采购等部门，那七个事业群就等于七个独立公司。

这与改组的初衷背道而驰。

糖心到磐石，核心不是换个名字，是把分散的板块整合成一个有机的整体。

共享服务、集中采购、统一调度，这些才是控股平台的价值所在。

否则换个牌子而已，跟不换有什么区别。

想到这，陈秉文抬起头，看着在座的每一个人。

“人事和财务的问题，不止是总裁办的短板。

它反映的是同一个根子上的问题。

集团总部和各事业群之间，哪些职能应该集中，哪些应该下放。”

会议室里安静了下来。

“我的意见很明确。”陈秉文的声音不高，但每个字都斩钉截铁，“集团总部的人事部、财务部、法务部、采购中心，全部保留在集团层面，不拆散，不下放。”

方文山点了下头。

这个安排他完全赞同。

这样一来，各个事业群账上的每一笔大额资金调动，集团总部都能实时掌握。

“人事也是一样。”陈秉文继续说，“各事业群副总裁以上、核心子公司总经理级别的任命、考核、薪酬，全部归口到集团人力资源部。

事业部中层以下的人事权下放到各事业群，但规则由集团统一制定。”

他看向凌佩仪：“凌总，人力资源这一块，你牵头。

先从高管评估体系做起。

争取在半年内，形成一套覆盖全集团的可量化的考核标准。”

凌佩仪立刻答应下来。

随后，陈秉文又明确了集团总部与各事业群相互的职能，让各事业群既有自主权，同样受集团总部监督管理。

该说的都说了。

该定的也都定了。

陈秉文环顾一圈，确定没有新的问题之后，合上面前的文件夹。

“各位。”陈秉文环顾四周，感叹道：“今天是我们最后一次用糖心集团的名字开高管会。

下一次，磐石控股集团了。”

他顿了顿，忽然释然一笑：“散会。抓紧干活。”

台北，松江路，长荣大楼。

张荣发坐在会议桌的首位，听各条航线的负责人汇报第一季度的经营数据。

五十六岁的张荣发身形精瘦，眼神凌厉。

张荣发是澎湖人。

章节内容不完整，请退出阅读模式查看完整内容！